大唐河北“三大戰(zhàn)役”降能耗促增盈

日期：2025-05-01 16:01

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摘要：

面對居高不下的電煤價格以及風電季節(jié)性效益降低等嚴峻的經(jīng)營形勢，大唐河北發(fā)電公司立足于指標管理、設備治理和增發(fā)有效益電，努力打好“持久戰(zhàn)”、“陣地戰(zhàn)”、“游擊戰(zhàn)”，力降能耗、求增盈，以確保完成全年各項工作任務完成。

　　打好“持久戰(zhàn)”，指標管理求降耗。河北發(fā)電公司將30項主要小指標列為降能耗的主要管控指標，在與基層單位簽訂責任狀、將指標任務細化分解到各基層單位的同時，進一步實施“日跟蹤、周點評、月考核”的管理機制，即以設計值為基準，以試驗結果為修正依據(jù)，以精心調(diào)整為主要手段，確保實現(xiàn)全部“壓紅線”運行的目標。另外，加強日常定期技術管理工作，除影響安全、效益的重要工作由主要領導親自抓外，各級技術管理人員加強對所有技術指標的日分析、日管理工作，以促使設備在較經(jīng)濟的狀態(tài)、以較優(yōu)化的方式運行。

　　打好“陣地戰(zhàn)”，設備治理保增盈。河北發(fā)電公司認真開展“四查一改”活動，仔細查找設備治理、安全管理等方面存在的問題，進行認真整改，并針對迎峰度夏、防汛度汛的季節(jié)性特點，深入開展隱患排查治理工作。加大對排水系統(tǒng)、儲煤場、室外電氣設備和危險品倉庫等重點區(qū)域、重點部位、重點設備的巡視檢查次數(shù)，加大對轉(zhuǎn)動設備、高壓變頻裝置及電氣設備易發(fā)熱部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)參數(shù)發(fā)生變化及時進行技術分析，找出原因，努力做到“排查不留死角、治理不留隱患”，確保設備安全穩(wěn)定運行。同時，持續(xù)開展“文明生產(chǎn)上水平”活動，建立長效機制，在為廣大職工提供“干凈、美化”工作環(huán)境的同時，認真整改設備的“跑、冒、滴、漏”問題，從細微之處找效益。

　　打好“游擊戰(zhàn)”，增發(fā)有效益電。河北發(fā)電公司出臺并實施風電安全生產(chǎn)工作考核辦法，積極引導干部職工樹立“度電必爭”的意識和“利用率是保證、電量是效益”的理念，并從風電機組故障停運、風電機組損失電量、風電機組非計劃停運等方面進一步規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)風力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理，較好提高了各風電企業(yè)增發(fā)有效益電的積極性，而且充好利用枯風季節(jié)進行設備治理和維護，提高風電機組健康水平，努力達到風電運營效益較大化?；痣娖髽I(yè)立足于邊際利潤努力安排、做好置換電量和自發(fā)電量，千方百計爭取有效益的自發(fā)電量計劃，集中精力搶抓機會置換有效益的電。兩個在建工程抓緊測算盈利情況，以盈利確定投產(chǎn)日期，以求效益較大化。

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